GESTION DE PROYECTOS ...: septiembre 2010

martes, 28 de septiembre de 2010

4.- AREAS DEL CONOCIMIENTO "PMBOK"

El PMBOK tiene 9 areas de conociemiento y son:

Gestión de la Integración
Gestión del Alcance
Gestión del Tiempo
Gestión de la Calidad
Gestión de Costos
Gestión del Riesgo
Gestión de Recursos Humanos
Gestión de la Comunicación
Gestión de las Adquisiciones

3.- ¿Què es PMBOK y como Usarlo?

La Guía del PMBOK es un estándar en la gestión de proyectos desarrollado por el Project Management Institute (PMI).
Ademas el PMBOK es una colección de procesos y áreas de conocimiento generalmente aceptadas como las mejores prácticas dentro de la gestión de proyectos.

Grupo de Procesos de Gestion de Proyectos:
Inicio:
Se compone de procesos que facilitan la autorización formal para comenzar un nuevo proyecto o una fase del mismo.
Planificacion:
Se usa para planificar y gestionar con éxito un proyecto. Ayudan a recoger información y desarrollan el Plan de Gestión del Proyecto.
Ejecucion:
Utilizados para completar el trabajo definido en el plan de gestión del proyecto a fin de cumplir con los requisitos del proyecto.
Seguimiento y Control:
Utilizados para completar el trabajo definido en el plan de gestión del proyecto a fin de cumplir con los requisitos del proyecto.
Cierre:
Procesos para observar la ejecución del proyecto de forma que se puedan identificar los posible problemas y adoptar las acciones correctivas.

Procesos Area de Conocimiento:
Tambien 9 áreas de conocimiento comunes a casi todos los proyectos.

Finalidad de la Guía del PMBOK

Identificar las buenas prácticas para la Dirección de Proyectos.

Buenas prácticas:

Significa que existe un acuerdo general en que la correcta aplicación de las mismas puede aumentar la posibilidad de éxito en los proyectos.

No significa que los conocimientos deben aplicarse siempre de forma igual en todos los proyectos

2.- ¿QUE ES GESTIÒN DE PROYECTOS?

La gestión de proyectos es la disciplina de organizar y administrar recursos de manera tal que se pueda culminar todo el trabajo requerido en el proyecto dentro del alcance, el tiempo, y coste definidos.
Un proyecto es un esfuerzo temporal, único y progresivo, emprendido para crear un producto o un servicio también único.

martes, 21 de septiembre de 2010

1.- INTRODUCCION

Un Proyecto hace referencia a todas las acciones que deben realizarse para cumplir con una necesidad definida dentro del tiempo y plazo establecido. El proyecto es una acción temporaria que tiene principio y fin, que utiliza recursos (humanos y materiales) en su ejecución, y esto tiene un costo, deberá tener recursos presupuestados y una hoja de balance independiente a la de la compañía. El Producto final se refiere a los resultados esperados del proyecto (sistema).

Lo dificil de la gestión de un proyecto radica en mayor parte en la cantidad de personas involucradas.

En la gestion de proyectos es indispensable asegurarse (en toda la duración del proyecto) que el producto que se está creando cumpla claramente con las expectativas del "cliente".

El proyecto busca crear un producto original que cumpla con una necesidad específica que debe estar claramente expresada.

Las necesidades del cliente son incluso más difíciles ya que generalmente el proyecto no tiene precedentes dentro de la compañía, dado que es una solucion para un problema especifico es decir una novedad.

En forma opuesta, generalmente es difícil resumir soluciones existentes y concentrarse solamente en las necesidades en términos funcionales.

Por el contrario con el modelo tradicional comercial ("vendedor"/"comprador") en donde el cliente compra un producto ya fabricado para que cumpla con su necesidad.

martes, 14 de septiembre de 2010