La Gestión de los Costos del Proyecto incluye los procesos necesarios para que el proyecto pueda terminar dentro del presupuesto aprobado.
7.1 ESTIMACION DE LOS COSTOS
Desarrollo de una aproximación de los Costos de los recursos necesarios para completar cada actividad del cronograma.
Debemos considerar:
Listas de precios del proveedor
Costos de recursos
Costos estándar de materiales y equipos
Condiciones del mercado
7.2 PREPARACION DE LOS COSTOS
Es la suma de los costos estimados de las actividades o paquetes de trabajo para establecer una línea base de costo total, a fin de medir el rendimiento del proyecto.
El EDI es la línea base del alcance.
El cronograma es la línea base del tiempo y ha sido construido en base al
EDT y a las personas y recursos asignados al proyecto.
El presupuesto es la línea base del costo y ha sido construido en base al
EDT y el cronograma.
LINEA BASE DEL COSTO
Presupuesto distribuido en el tiempo que sirve como base para medir, supervisar y controlar el rendimiento del costo.
Se desarrolla sumando los costos por período y se representa por una Curva S.
7.3 CONTROL DE LOS COSTOS
Asegurar que los cambios solicitados sean aprobados.
Gestionar los cambios reales cuando se produzcan.
Asegurar que los posibles costos adicionales no excedan la financiación permitida.
Monitorear rendimiento para controlar las variaciones respecto a línea base.
Comparar el costo presupuestado versus el real ejecutado.
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