martes, 5 de octubre de 2010

g) Gestiòn del RIESGO

Incluye los procesos relacionados con la planificación de la gestión de riesgos, la identificación y el análisis de riesgos, las respuestas a los riesgos, y el seguimiento y control de riesgos de un proyecto.

11.1 PLANIFICACION DE LOS RIESGOS
Es el proceso que permite decidir como llevar a cabo las actividades de gestión de riesgos.
Es importante para garantizar que el nivel, el tipo y la visibilidad de la gestión de riesgos sean acordes con el riesgo y la importancia del proyecto para la organización.
En base a ello proporcionar los recursos y tiempo suficiente para la gestión y para establecer una base acordada para evaluar los riesgos.

11.2 IDENTIFICACION DE LOS RIESGOS
Determinar que riesgos pueden afectar al proyecto y documenta las características de los mismos.
Es un proceso revisión continua porque se pueden descubrir nuevos riesgos a medida que el proyecto de va desarrollando.

RECOPILACION DE INFORMACION
Tormenta de ideas
Entrevistas
Identificación de la causa
Análisis de debilidades, amenazas, fortalezas y oportunidades (FODA)


11.3 ANALISIS CUALITATIVO DE LOS RIESGOS
Evalúa la prioridad de los riesgos identificados considerando lo siguiente:
Probabilidad de ocurrencia
El impacto si ocurren
El plazo
La tolerancia al riesgo según las restricciones del proyecto como costo, cronograma, alcance y calidad.


11.4 ANALISIS CUANTITATIVO DE LOS RIESGOS
Se realiza respecto a los riesgos priorizados en el proceso Análisis Cualitativo de Riesgos por tener un posible impacto significativo sobre las demandas concurrentes del proyecto.
Analiza el efecto de esos riesgos y les asigna una calificación numérica.

11.5 PLANIFICACION DE LA RESPUESTA DE LOS RIESGOS
Es el proceso de desarrollar opciones y determinar acciones para mejorar las oportunidades y reducir las amenazas a los objetivos de proyecto.
Se realiza después de los análisis cualitativo y cuantitativo.

11.6 SEGUIMIENTO Y CONTROL DE LOS RIESGOS
Las respuestas a los riesgos planificadas se ejecutan durante el ciclo de vida del proyecto, pero el trabajo de este debe ser supervisado continuamente para detectar riesgos nuevos o que cambien.
La Gestión de los Riesgos del Proyecto debe ser un punto del orden del día en las reuniones sobre el estado del equipo del proyecto.

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